Con oltre 17,300 magazzini operativi in tutto il paese, non è un segreto che i sistemi di gestione del lavoro siano vantaggiosi quando si tratta di azioni di supervisione, soddisfare le norme del lavoroe risparmiando. Ma per ogni riuscita implementazione di un sistema di gestione del lavoro, ce ne sono altri che hanno fallito fin dall'inizio.
Per aiutarti a ottenere il massimo dai tuoi sistemi di gestione del lavoro e dal software di gestione della catena di approvvigionamento, ecco alcuni degli errori più comuni che le organizzazioni commettono durante l'impostazione di questi importanti progetti e come puoi evitare di commettere errori nei sistemi di gestione del lavoro.
- Sottovalutare il tipo di dati necessari. Molte organizzazioni sottovalutano la quantità di dati necessaria per creare uno standard di prestazioni affidabile. È importante dedicare del tempo alla ricerca dei punti dati e tenere traccia delle attività associate. Non fare affidamento esclusivamente sulle aspettative del settore per gli standard di lavoro. Questi standard potrebbero non essere validi per il proprio ambiente di lavoro. Utilizza invece questi standard di lavoro come punto di partenza. Non utilizzare questi standard per ritenere i tuoi dipendenti responsabili. Quando si dispone di dati accurati invece di una stima approssimativa, si crea uno standard di prestazioni più affidabile.
- Incomprensione su come vengono utilizzati i sistemi di gestione del lavoro. Il tuo sistema di gestione del lavoro è in grado di fornire un feedback quasi in tempo reale sulle prestazioni dei tuoi lavoratori in base alle attività che sono state assegnate sul lavoro. Tuttavia, molti leader aziendali fraintendono il funzionamento dei loro sistemi di gestione del lavoro e presumono che il sistema li aiuterà a pianificare la forza lavoro e la distribuzione delle risorse. È importante tenere presente che il tuo sistema di gestione del lavoro è pensato per essere uno strumento tattico. Ti aiuta a capire dove dovresti concentrare le tue ore per ottenere una maggiore efficienza.
- Supponendo che i sistemi di gestione del lavoro siano un progetto IT. Il reparto IT può essere esperto nell'uso della tecnologia, ma quando si utilizza un sistema di gestione del lavoro i suoi obiettivi sarebbero diversi dagli obiettivi di un team operativo. È il tuo team operativo che dovrebbe coprire i risultati del tuo sistema di gestione del lavoro e implementare le migliori pratiche.
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